Die Vattenfall Wasserkraft GmbH sucht dich alsProjektmanager:inDer Standort ist Raschau-Markersbach.Ziel der Stelle ist die wirtschaftliche, gesetzeskonforme, sichere und nachhaltige Umsetzung des Programms zur langfristigen Sicherung der Betriebsfähigkeit der Pumpspeicher-Kraftwerkes bis mindestens 2060. Ein wesentlicher Bestandteil der Stelle ist die Vorbereitung strategischer Grundsatzentscheidung als Rahmen für die nachfolgenden Projekt- und Investitionsentscheidungen. Der Schwerpunkt liegt auf der aktiven Steuerung von Umfang, Terminen, Kosten, Qualität, Ressourcen, Risiken, Änderungen und Schnittstellen sowie auf einem belastbaren Reporting für Linienorganisation, Management und Projektgremien. Das Pumpspeicherkraftwerk Markersbach zählt zu den bedeutendsten Energiespeichern Deutschlands. Mit dem Programm Lifetime Extension (LTE) Markersbach schaffen wir die Voraussetzungen für einen sicheren, wirtschaftlichen und nachhaltigen Betrieb bis weit über das Jahr 2060 hinaus. Dafür suchen wir eine erfahrene und engagierte Persönlichkeit, die dieses strategisch wichtige Großprojekt aktiv gestaltet und zum Erfolg führt.Hauptaufgaben1. Gesamtsteuerung und Projekt-/Programmplanung<ul><li>Planung, Steuerung und Überwachung komplexer technischer Projekte und Teilprojekte</li><li>Koordination aller technischen, zeitlichen und organisatorischen Abhängigkeiten zwischen den Teilprojekten innerhalb eines Programms</li><li>Sicherstellung einer strukturierten Projektplanung über VPMM, SAP/ERP, SharePoint und definierte Projektmanagementstandards.</li><li>Steuerung der Zielerreichung hinsichtlich Termin, Budget, technischer Qualität, Sicherheit und Verfügbarkeit.</li><li>Sicherstellung der Konsistenz zwischen Program Charter, Roadmap, Terminplanung, Ressourcenplanung, Business Case und VPMM-Gate-Unterlagen.</li></ul>2. Governance, Gremien und Entscheidungsmanagement<ul><li>Erstellung und Koordination von Reviewunterlagen, Entscheidungsvorlagen, Statusberichten, Managementunterlagen und Projektpräsentationen.</li><li>Sicherstellung klarer Verantwortlichkeiten, transparenter Entscheidungswege und nachvollziehbarer Dokumentation.</li><li>Eskalation wesentlicher Abweichungen bei Kosten, Terminen, Qualität, Scope oder Risiken an die zuständigen Gremien.</li></ul>3. Stakeholder-, Schnittstellen- und Kommunikationsmanagement<ul><li>Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Projektteam, PMO, Business, Fachbereichen, Betrieb, Instandhaltung, Engineering, Einkauf, Controlling, HSE, ISMS/EMS, Dokumentation und Management.</li><li>Koordination externer Stakeholder wie Netzbetreiber, Behörden, Zertifizierungsstellen, Lieferanten, Planungsbüros und externe Expertinnen und Experten.</li><li>Sicherstellung eines transparenten Informationsflusses über Regeltermine, Protokolle, Statusberichte, Kommunikationsmatrix und SharePoint.</li><li>Professionelle Organisation von Übergaben, Lessons Learned und Wissenstransfer zwischen Projektphasen und Wellen.</li></ul>4. Beschaffung, Lieferanten- und Vertragssteuerung<ul><li>Mitwirkung an der Beschaffungs- und Vergabestrategie für wesentliche Komponenten, Leistungen und Engineering-Unterstützungen.</li><li>Koordination technischer Anforderungen, Leistungsverzeichnisse, Angebotsklärungen und Lieferantengespräche gemeinsam mit Einkauf und Fachbereichen.</li><li>Frühzeitige Einbindung geeigneter Lieferanten und Sicherstellung von Wettbewerb, Marktattraktivität, Qualität und Terminrobustheit.</li><li>Nachverfolgung beschaffungsbezogener Risiken, Entscheidungen, Änderungen und Lessons Learned.</li></ul>5. Risiko-, Chancen- und Änderungsmanagement<ul><li>Organisation regelmäßiger Risiko-Workshops und Reviews mit den relevanten Fachbereichen und Stakeholdern.</li><li>Pflege und Nachverfolgung des Risikoregisters einschließlich Bewertung, Priorisierung, Maßnahmenplanung und Risikoeigner.</li><li>Frühzeitige Identifikation von Lieferanten-, Kapazitäts-, Genehmigungs-, Schnittstellen-, Termin-, Kosten- und Qualitätsrisiken.</li><li>Steuerung von Gegenmaßnahmen und Eskalation kritischer Risiken über definierte Entscheidungswege.</li><li>Steuerung eines strukturierten Change-Control-Prozesses einschließlich Bewertung von Auswirkungen auf Scope, Kosten, Termine, Risiken, Business Case und Managemententscheidungen.</li></ul>6. Ressourcen-, Budget- und Controllingsteuerung<ul><li>Planung und Sicherstellung der erforderlichen internen und externen Personal-, Material- und Finanzressourcen über alle Projektphasen.</li><li>Überwachung der Budgetentwicklung und Cost-to-Complete-Betrachtung in Abstimmung mit Controlling und Projektcontrolling.</li><li>Berücksichtigung paralleler Großprojekte, Stillstandsfenster und begrenzter Fachressourcen in der Termin- und Ressourcenplanung.</li><li>Sicherstellung der transparenten Nachverfolgung von Kosten, Ressourcen und Projektfortschritt über geeignete Systeme und Berichte.</li></ul>7. Qualität, HSE, Compliance und Dokumentation<ul><li>Umsetzung und Überwachung der relevanten Arbeits-, Umwelt-, Sicherheits-, Dam-Safety-, ISMS- und EMS-Anforderungen.</li><li>Sicherstellung qualitätsgesicherter Planung, Beschaffung, Montage, Prüfung, Inbetriebnahme und Abnahme.</li><li>Revisionssichere Ablage und Pflege der Projekt-, Entscheidungs-, Vertrags-, Prüf- und technischen Dokumentation.</li></ul>

Vattenfall is a European energy company with approximately 20,000 employees. For more than 100 years we have electrified industries, supplied energy to people's homes and modernised our way of living through innovation and cooperation. We are working for fossil freedom.&nbsp;

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